過去兩年時間里，每天都有創業公司獲得融資，據統計，2015年拿到A輪投資的企業高達846家，但創投泡沫很快破滅，企業相繼陷入了困境。

1、醫療類死亡名單

死亡原因：

移動醫療、智能硬件以及上門服務的興起，搶占了很大一部分市場份額，傳統在線醫療的企業造成沖擊，導致一批企業死亡。

通過列表可以看出，死亡企業多以健康管理為主，從事該領域的企業較多，不利于形成競爭優勢，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業淘汰。

2、美業類死亡名單

死亡原因：

1. 低頻次、非剛需

所有服務類的關鍵就在于流量，因此要切入細分領域，迅速做起流量來。

美發業線下門店較為發達，線下店無數，線上很難競爭；上門等家庭場景不能與美發服務相融合；顧客消費習慣難以改變，上門美發這一O2O項目，是否真的是剛性需求，恐怕還需要創業者三思吧。

2.無法標準化

過去的團購網站也提供了美業服務，但是團購為什么對美業的推動力不強？Z重要的原因就是——美業屬于非標類服務。非標類服務，極可能面臨“兩頭難伺候”，創業者要學會當好兩頭受氣的“小媳婦”。

3、婚嫁類死亡名單

死亡原因：

低頻消費，缺乏資源。由于婚嫁行業是低頻需求的行業，如何提高用戶粘性，不斷地拓展產業鏈就成了每個企業亟待思考的問題。

大部分的婚嫁平臺都是基于線下資源而建立的，沒有線下資源無異于無源之水。

4、房產類死亡名單

死亡原因：

1.經過2014年的調整，房產行業告別“黃金時代”。用一位從業者的話說：這個行業太擁擠了，有1000個玩家，市場只能容納100個，900家都得滾蛋。

2.租房領域龍頭隱現。2015年初，鏈家租房業務零傭金，只收5天的房租作服務費；愛屋吉屋在北京和上海，租客傭金全免，燒不起錢的公司只能讓道。

5、家居類死亡名單

死亡原因：

1.同質化嚴重，無差異化競爭導致核心競爭力不足。不管平臺還是重度垂直型企業，目前的家裝企業都主打“環保材料”、“高級供應商”等口號，差異化不明顯。

2.在價格戰中敗下陣來，難以品牌化。互聯網家裝未出現、短期內也不會出現一家獨大的局面，目前很多企業都是緊盯價格戰。當然，價格戰并不是Z佳選擇，不管市場熱不熱，品牌的那幾家總是可以占到市場份額的。有些企業價格戰跟不上，品牌化之路還未成形，只能消失在商業的漩渦中。

6、出行類死亡名單

死亡原因：

1.大佬初現，格局已成

對于初創公司來說，簡直是內憂外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前創業公司融資Z高紀錄。國際巨頭Uber，直接威脅拼車和專車兩條產品線。

2.投資收緊大批拼車公司面臨斷糧

隨著滴滴宣布進軍拼車市場，投資人對拼車領域的投資開始持謹慎態度，拼車軟件融資難度驟增。汽車后市場也是一個拼資源、拼流量的血路戰場。

7、汽車后市場死亡原因

1.門檻極高

對于初創者而言，汽車領域O2O創業有著極高的門檻。尤其是汽車平臺類項目，BAT三巨頭分別涉獵了滴滴、快的、Uber三家打車項目。即使是易到用車、一號專車也逐漸形成氣候，因此打車平臺基本上沒有機會可言。

2.服務難保證

一個基于服務的市場來說，沒有渠道可以壓縮，要為消費者討到便宜，只有一條路，給商家帶去足夠的客戶量，薄利多銷，就是團購模式。但服務資源不可能像商品一樣有庫存，團購的情況下極易引發消費者的預約和排隊，降低整體的消費體驗。

3.口碑與公信力不夠

汽車是一個很復雜的商品，汽車服務項目又很多，絕大部分消費者又說不明白，專家不在現場也都說不明白，點評公信力下降，口碑傳播也因此失效，這對于運營O2O的中間商來說是一個難題。

8、旅游類死亡名單

死亡原因：

1.巨頭布局加速

從上表中我們可以看出，已關閉的旅游O2O項目網站絕大多數出現了和巨頭業務的重疊。近年來，在線旅游巨頭的觸手開始從線上逐漸下移，線下傳統旅游也開始向線上布局，在兩方巨頭的夾擊下，旅游O2O成為“有錢人”的戰場，普通人似乎已經失去了競爭的能力了。

2.滲透率低，提升緩慢

早在2012年，中國的網購滲透率就超過了美國，但在線旅游滲透率卻落后美國幾倍。從木桶理論的角度來看，雖然我們在酒店、機票、休閑度假游各個板塊的互聯網滲透率都有差距，但Z明顯的短板還在于休閑度假產品中的門票產品滲透率低、增長緩慢。

9、教育類死亡名單

死亡原因：

1.過于樂觀，沒有足夠的現金流做支撐

以K12教育來說，這類項目多為提供在線授課、輔導、答疑等服務，但是學生的時間是有限的，并且很多時候是被學校和傳統教育企業“壟斷”的，因此這類平臺如果體量過小很難對抗傳統，一旦占線過長，現金流又不穩定就變得很危險。

2.行業巨頭頂半邊天，小企業難發展

新東方、好未來、騰訊課堂、淘寶同學這樣的教育產業繼續飛速發展，BAT等巨頭持續通過并購或者入股的方式融合更多垂直教育企業，巨頭在流量上的優勢是小企業無法比擬的。

3.同質化競爭嚴重，缺少優質內容

目前在線教育Z大問題是缺少優質的教育內容，簡單粗暴地把線下的內容錄制放到線上是行不通的，學習要有很高很高的積極性。

10、餐飲類死亡名單

死亡原因：

1. 餐飲O2O領域巨頭林立的今天，互聯網巨頭們更習慣于簡單粗暴、有錢任性，直接用錢“砸暈”用戶來培養用戶習慣。但用戶能夠持續選擇的入口是有限的，賣平臺的項目難度系數本身就很大。

2. 外賣O2O有兩個必須占領的“高點”：客單價能高就高，如果高不了就高頻，如果這兩個一個都不占，就需要保質期長一些。尤其對于垂直單品來說，服務速度掌控力等顯得尤為重要。

3. 餐飲企業做大的關鍵是餐品的標準化、集約化以及口感穩定性，如呷哺呷哺、海底撈，菜品單一，易標準化，而這些工業化流程Z大的保障是中央廚房。但是中央廚房投入巨大，需要門店數跟得上才能平衡盈虧，因此沒有跨過盈虧平衡點的企業關門大吉也就不足為奇。

11、零售類死亡名單

死亡原因：

1.差強人意的本地化

日常生活用品是零售行業的主要內容，而住戶聚集地的附近，都有商店和小超市，這些實體店基本能滿足日常生活所需，但當零售電商切進去，一開始可以拿著低價位“忽悠”用戶群，但當補貼潮過去，不方便問題凸顯，用戶必然拋棄零售電商。

2.消費者動力不足的個性定制

在盤點過程中，立足于個性化定制服務的零售電商不少，而在生鮮行業，則是以提供半成品的蔬菜居多。但是，這種創意不適合兩種零售電商。

第一種是對社區化要求比較高的零售電商，譬如提供半成品和代買的蔬菜給白領，白領會在工作日開火做飯的比較少，周末有時間和需求他們也會選擇自己逛超市，讓別人代買的需求不大，這種情況下，提供代買服務的零售電商存活幾率就非常小。

第二種是創業型的電商，譬如對體驗店要求比較高的服裝電商，像優衣庫這種規模龐大、比較成熟的服飾企業，就可以輕松完成線上下單線下體驗的要求，但創業型服飾電商的體驗店必然不多，這樣就無法滿足大多數顧客的線下體驗要求。

3.標準化不足

標準化，是零售行業一個重要的原則，貨源，價格，品質，以及售后等，這都是衡量零售企業的硬件，在零售電商這里還需要加上配送時間。而零售電商入局之前，總是將故事講得非常好聽，一旦產生了問題，往往就陷入泥沼沒有了應對之策。

13、金融類死亡名單

死亡原因：

監管缺位亂象叢生

由于缺乏監管，P2P行業增長時期處于野蠻式生長模式中。據P2P第三方評級機構安投寶數據顯示，截至2015年6月底，中國共有超過2100家P2P平臺運營，許多國資銀行背景的公司也加入到P2P大軍。但與此同時，P2P行業出現了幾百家問題平臺，其中,出現提現困難的平臺占40%，而關站失聯、詐騙類的問題平臺更高達%，特別是16年爆發的校園裸貸造成的惡劣影響極大。

對于網貸問題，有待監管部門的政策出臺。

過去的兩年，陣亡了846家創業公司，而且都是過了A輪的，如果再算是未過A輪的，數量更是驚人。